{"id":23510,"date":"2023-12-14T18:33:35","date_gmt":"2023-12-14T23:33:35","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&#038;p=23510"},"modified":"2023-12-14T18:33:14","modified_gmt":"2023-12-14T23:33:14","slug":"neues-handbuch-hebt-hervor-wie-externe-pruefungen-budgetglaubwuerdigkeit-staerken-koennen","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/neues-handbuch-hebt-hervor-wie-externe-pruefungen-budgetglaubwuerdigkeit-staerken-koennen\/","title":{"rendered":"Neues Handbuch hebt hervor, wie externe Pr\u00fcfungen Budgetglaubw\u00fcrdigkeit st\u00e4rken k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n<p>Angesichts des Stellenwerts der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit und des Bedarfs an weiterer Forschung sowie praktischer Anleitung zu diesem wichtigen Thema gingen Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) in den vergangenen beiden Jahren eine Zusammenarbeit mit der Abteilung f\u00fcr \u00f6ffentliche Institutionen und digitale Regierung der Hauptabteilung Wirtschaftliche und Soziale Angelegenheiten der Vereinten Nationen (DPIDG\/UNDESA) und der International Budget Partnership (IBP) ein, um ein Handbuch zu erarbeiten, das Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern aufzeigt, wie ihre Arbeit zur Verbesserung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit beitragen kann. Das Ergebnis dieses weitreichenden Unterfangens wurde vor Kurzem unter dem Titel <a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/publications\/strengthening-budget-credibility-through-external-audits-a-handbook-for-auditors\/\">Strengthening Budget Credibility Through External Audits: A Handbook for Auditors<\/a> (dt. etwa \u201eSt\u00e4rkung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit durch externe Pr\u00fcfungen: ein Handbuch f\u00fcr Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer\u201c).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em><em>Wieso der Schwerpunkt auf Budgetglaubw\u00fcrdigkeit?<\/em>&nbsp;<\/em><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Das Budget eines Landes spiegelt seine beschlossenen Priorit\u00e4ten und Verpflichtungen wider \u2013 und es sollte glaubw\u00fcrdig sein.<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Von im Staatshaushalt pr\u00e4sentierten Ertrags- und Ausgabepl\u00e4nen wird erwartet, dass sie zur erfolgreichen Erbringung \u00f6ffentlicher Leistungen und zur F\u00f6rderung der Priorit\u00e4ten im Bereich nachhaltige Entwicklung f\u00fchren. Wenn das Budget so verbraucht wird, wie die Legislative es genehmigt hat, gilt es als \u201eglaubw\u00fcrdig\u201c. Wenn das Budget jedoch vom Kurs abkommt, nimmt das Vertrauen in staatliche Institutionen ab und das Korruptionsrisiko steigt. In Anerkennung der gro\u00dfen Bedeutung glaubw\u00fcrdiger Budgets f\u00fcr wirksame, rechenschaftspflichtige und transparente Institutionen sieht das globale Rahmenwerk zur \u00dcberwachung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) einen Indikator (#16.6.1) f\u00fcr die Messung dieses Aspekts vor.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Dringlichkeit, mit der die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit gest\u00e4rkt werden muss, wird \u00fcberdies in einem k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Sonderbericht des <a href=\"https:\/\/hlpf.un.org\/sites\/default\/files\/2023-04\/SDG%20Progress%20Report%20Special%20Edition.pdf\">Generalsekret\u00e4rs der Vereinten Nationen, \u201eProgress towards the Sustainable Development Goals: Towards a Rescue Plan for People and Planet\u201d<\/a> (dt. etwa \u201eFortschritt bei der Erreichung der SDGs: ein Rettungsplan f\u00fcr Mensch und Planet\u201c), hervorgehoben, der auf Folgendes hinweist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zahlreiche Krisen untergraben die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit in allen Regionen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit verschlechtert sich (laut Messung durch SDG&nbsp;16.6.1) und wies in manchen Regionen in den Jahren 2020\u20132021 eine durchschnittliche Abweichung von fast 10&nbsp;% auf.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mangelnde Glaubw\u00fcrdigkeit des gesamten Planungs- und Budgetierungssystems kann die Erbringung kritischer, f\u00fcr die Erreichung der SDGs notwendiger Dienstleistungen beeintr\u00e4chtigen und den Wandel hin zu nachhaltigen und widerstandsf\u00e4higen Gesellschaften im Allgemeinen behindern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden sind in einer einzigartig guten Position, um zur Budgetglaubw\u00fcrdigkeit beizutragen<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>In ihrer Rolle als Pr\u00fcfinstanz \u00f6ffentlicher Mittel und staatlicher Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) dazu beitragen, Budgetabweichungen zu ermitteln, zu untersuchen, warum diese auftreten, und die Auswirkungen auf verschiedene Gruppen oder Ma\u00dfnahmenbereiche zu erfassen. Unabh\u00e4ngige, evidenzbasierte und \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Pr\u00fcfberichte k\u00f6nnen f\u00fcr das Thema Budgetglaubw\u00fcrdigkeit sensibilisieren und aufdecken, in welchem Verh\u00e4ltnis dieses zur Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Finanzverwaltungssystems des Landes und schlussendlich zur Erreichung nationaler Ziele und zur wirksamen Leistungserbringung steht.<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00fcfungen leisten einen Beitrag zur Beurteilung, ob das Land internationale Verpflichtungen und Budgetnormen einh\u00e4lt. Die \u00dcberpr\u00fcfung der Rechtsm\u00e4\u00dfigkeit und Fehlerfreiheit der \u00f6ffentlichen Rechnungslegung sowie der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit und die Berichterstattung dar\u00fcber k\u00f6nnen entscheidend dazu beitragen, dass Regierungen ihre Versprechen im Bereich der nachhaltigen Entwicklung einhalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Ausarbeitung des Handbuchs<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Als im Jahr&nbsp;2020 die Idee f\u00fcr das Handbuch aufkam, gab es in der Literatur zur \u00f6ffentlichen Finanzverwaltung nur sehr wenige Informationen dazu, wie Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer zum Wissen um Budgetglaubw\u00fcrdigkeit und deren Beurteilung beigetragen haben. Um das Projekt ins Rollen zu bringen, ver\u00f6ffentlichte die UNDESA gemeinsam mit der IBP im Jahr&nbsp;2021 einen <a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/publications\/upholding-commitments-how-supreme-audit-institutions-can-strengthen-budget-credibility-through-external-audits\/\">Bericht<\/a>, in dem aufgezeigt wurde, wie ORKB auf der ganzen Welt Fragen der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit in ihren Pr\u00fcfungen behandelt hatten.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Handbuch wurde in Zusammenarbeit mit Fachexpertinnen und -experten aus den ORKB Argentinien, Brasilien, Georgien, Indonesien, Marokko, Philippinen, Sambia und Uganda erstellt. Dar\u00fcber hinaus flossen auch laufend Beitr\u00e4ge und R\u00fcckmeldungen von Expertinnen und Experten aus den ORKB Jamaika, S\u00fcdafrika und der ORKB der Vereinigten Staaten von Amerika in das Handbuch ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Expertinnen und Experten aus den ORKB arbeiteten in Workstreams zusammen und fokussierten sich dabei jeweils auf verschiedene methodologische Ans\u00e4tze zur Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit, unter anderem auf: (a) periodische Pr\u00fcfungen des staatlichen Budgetvollzugs, (b) Pr\u00fcfungen der Leistungsf\u00e4higkeit des gesamten staatlichen Finanzverwaltungssystems oder seiner Komponenten, (c) Pr\u00fcfungen der Glaubw\u00fcrdigkeitsrisiken \u00fcber den Budgetzyklus hinweg sowie in bestimmten Einrichtungen und Programmen und (d) \u00dcberwachung und Kontrolle der Pr\u00fcfungsempfehlungen zur Budgetglaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Die INTOSAI-Gemeinschaft wurde auf verschiedene Arten in die Ausarbeitung des Handbuchs einbezogen, unter anderem durch Webinare, eine Anfang&nbsp;2022 durchgef\u00fchrte Umfrage, die Teilnahme an fachlichen Sitzungen, eine Nebenveranstaltung anl\u00e4sslich des XXIV.&nbsp;Internationalen Kongresses der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INCOSAI) sowie Pr\u00e4sentationen bei Tagungen relevanter INTOSAI-Gruppierungen und -Regionen, zum Beispiel der Arbeitsgruppe zu Staatsschulden und der OLACEFS-Kommission zu Leistungsbeurteilung und Indikatoren von ORKB (vom Spanischen kurz CEDEIR), um den Beitrag von ORKB zur Handhabung und Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit n\u00e4her zu erl\u00e4utern.<\/p>\n\n\n\n<p>Einen wichtigen Meilenstein stellte eine im Juni&nbsp;2022 vor Ort in New York abgehaltene Besprechung dar. Sie bot die Gelegenheit, Kapitelentw\u00fcrfe vorzustellen und von Expertinnen und Experten sowie Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern wertvolles Feedback zu den Entw\u00fcrfen zu erhalten. Am darauffolgenden umfangreichen Peer-Review-Prozess waren \u00fcber 20&nbsp;Gutachterinnen und Gutachter, unter anderem Expertinnen und Experten aus ORKB sowie anderen Organisationen, beteiligt.<\/p>\n\n\n\n<p>Das <a href=\"https:\/\/internationalbudget.org\/events\/promoting-budget-credibility-through-external-audits-launching-handbook\/\">im Juli&nbsp;2023 herausgegebene Handbuch<\/a> soll von ORKB bei der Beurteilung von Angelegenheiten der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit eingesetzte Pr\u00fcfungspraktiken vermitteln und ORKB bei der Verbesserung ihrer Analysen der Glaubw\u00fcrdigkeit von Regierungsbudgets unterst\u00fctzen. Konkret bedeutet das: Das Handbuch (i) zeigt ORKB, wie ihre T\u00e4tigkeit als Grundlage f\u00fcr Analysen der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit fungieren kann, (ii) veranschaulicht, wie bereits abgeschlossene ORKB-Pr\u00fcft\u00e4tigkeiten Erkenntnisse \u00fcber die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit liefern k\u00f6nnen, (iii) skizziert und verdeutlicht wesentliche Schritte, \u00fcber die ORKB nachdenken k\u00f6nnen, wenn sie das Thema Budgetglaubw\u00fcrdigkeit in Angriff nehmen und beurteilen wollen und (iv) vermittelt bestehende Praktiken sowie Erfahrungen von ORKB aus diesem Bereich.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Handbuch wirbt f\u00fcr einen systemischen Ansatz bei der Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit durch Pr\u00fcfungen. Durch die St\u00e4rkung der Rolle von ORKB in diesem Bereich und das Vorantreiben der Budgetkontrolle und -glaubw\u00fcrdigkeit in der INTOSAI-Gemeinschaft versucht dieses Werk letzten Endes, die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit auf nationaler Ebene zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Inhalte<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nach der Einleitung ist das Handbuch in sieben Kapitel unterteilt:<\/p>\n\n\n\n<p>Das 1. und 2.&nbsp;Kapitel f\u00fchren das Konzept der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit im Zusammenhang mit \u00f6ffentlichen Finanzverwaltungssystemen ein. In diesen Kapiteln werden einige Dimensionen, die bei der Pr\u00fcfung der Glaubw\u00fcrdigkeit ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen, ausgewiesen und es wird ermittelt, wie ORKB feststellen k\u00f6nnen, ob und wie Fragen der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit gepr\u00fcft werden und sich in Pr\u00fcfpl\u00e4nen wiederfinden k\u00f6nnten. In diesen Kapiteln werden internationale Normen und Diagnoseinstrumente vorgestellt, die f\u00fcr Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer wom\u00f6glich n\u00fctzlich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Im 3.&nbsp;Kapitel steht die Frage im Mittelpunkt, wie Risiken mit Bezug zur Budgetglaubw\u00fcrdigkeit auf gesamtstaatlicher Ebene erfasst und beurteilt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Im 4.&nbsp;Kapitel werden Beispiele f\u00fcr Pr\u00fcfungen der Leistungsf\u00e4higkeit des \u00f6ffentlichen Finanzverwaltungssystems bzw. einiger seiner Verfahren und Institutionen dargelegt. Es beinhaltet auch andere Instrumente, die ORKB neben Pr\u00fcfungen f\u00fcr die Beurteilung dieser Aspekte einsetzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das 5.&nbsp;Kapitel enth\u00e4lt Orientierungshilfen f\u00fcr die regelm\u00e4\u00dfige Pr\u00fcfung des staatlichen Budgetvollzugs oder des Rechnungsabschlusses. Diese Pr\u00fcfungen legen den Schwerpunkt in der Regel auf Rechnungslegung und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit. Allerdings haben einige ORKB damit begonnen, auch Elemente der Wirtschaftlichkeit zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das 6.&nbsp;Kapitel befasst sich mit Budgetglaubw\u00fcrdigkeitsrisiken auf den Einrichtungs- oder Programmebenen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das 7.&nbsp;Kapitel konzentriert sich auf die Pr\u00fcfungsberichterstattung und die \u00dcberwachung sowie Kontrolle der Pr\u00fcfungsempfehlungen zur Budgetglaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Beispielsweise enth\u00e4lt das Handbuch Fragen f\u00fcr ORKB, die \u00fcber eine Priorisierung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit nachdenken (Box&nbsp;2.4 im Handbuch)<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Von ORKB zu ber\u00fccksichtigende Fragen bei der Entscheidung, ob oder wie Budgetglaubw\u00fcrdigkeit priorisiert werden soll<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wird das Budget im Land als glaubw\u00fcrdig wahrgenommen?<\/li>\n\n\n\n<li>Funktioniert das PFM-System gem\u00e4\u00df internationalen Normen?<\/li>\n\n\n\n<li>Worauf deuten aggregierte Indikatoren zur Glaubw\u00fcrdigkeit des nationalen Budgets hin (z.&nbsp;B. PEFA)?<\/li>\n\n\n\n<li>Hat die Regierung SDG&nbsp;16.6.1 in ihren SDG-Umsetzungspl\u00e4nen\/nationalen Entwicklungspl\u00e4nen priorisiert?<\/li>\n\n\n\n<li>Was k\u00f6nnten die Ursachen f\u00fcr die Budgetabweichungen auf nationaler Ebene sein?<\/li>\n\n\n\n<li>Begr\u00fcndet die Regierung Budgetabweichungen hinreichend? Sind die Budgetabweichungen transparent?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie wirken sich Budgetabweichungen auf die Qualit\u00e4t der Leistungserbringung aus?<\/li>\n\n\n\n<li>Gibt es Anzeichen daf\u00fcr, dass es Budgetabweichungen auf der Ertrag-\/Ausgabenseite und\/oder bei der Ausgabenzusammensetzung gibt?<\/li>\n\n\n\n<li>Gibt es Anzeichen f\u00fcr erhebliche Budgetabweichungen auf Einrichtungs- oder Programmebene?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Praktische Kapitel&nbsp;<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Das Handbuch ist praktisch ausgerichtet. Die Kapitel mit Schwerpunkt auf verschiedene Methoden zur Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit enthalten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>eine kurze Zusammenfassung des Ansatzes<\/li>\n\n\n\n<li>einschl\u00e4gige Normen<\/li>\n\n\n\n<li>praktische Schritte und Verfahren<\/li>\n\n\n\n<li>Beispiele<\/li>\n\n\n\n<li>Hilfsmittel und Checklisten<\/li>\n\n\n\n<li>Herausforderungen und Empfehlungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Praktische Beispiele<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>In allen Kapiteln sind praktische Beispiele aus verschiedenen Regionen angef\u00fchrt. Ausgew\u00e4hlte Beispiele:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analyse der systemischen Ursachen unverl\u00e4sslicher Ertrags- und Ausgabenprognosen (Uganda)<\/li>\n\n\n\n<li>Budgetglaubw\u00fcrdigkeit und Leistungsindikatoren und -informationen (Neuseeland, Republik Korea)<\/li>\n\n\n\n<li>Verwendung des Rahmenwerks f\u00fcr Staatsausgaben und finanzielle Rechenschaftspflicht (vom Englischen \u201ePublic Expenditure and Financial Accountability\u201c kurz PEFA) zur Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit (Peru)<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00fcfungen der Leistungsf\u00e4higkeit bestimmter Verfahren der \u00f6ffentlichen Finanzverwaltung (PFM) unter Verwendung der Risk-Impact-Auditability-Significance-Methode (RIAS) und Big-Data-Analysen (Indonesien)<\/li>\n\n\n\n<li>Beispiele f\u00fcr positive Auswirkungen von ORKB-Pr\u00fcfungen zur Leistungsf\u00e4higkeit des PFM-Systems (Lettland, Irland, \u00c4gypten)<\/li>\n\n\n\n<li>Kombination aus Pr\u00fcfungen der Rechnungsf\u00fchrung, der Recht- und Ordnungsm\u00e4\u00dfigkeit und Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen f\u00fcr die Pr\u00fcfung des Rechnungsabschlusses (Brasilien)<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00fcffragen zur Beurteilung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeitsrisiken auf Programmebene (Philippinen)<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikationsstrategie und Verwendung von Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) f\u00fcr die Kontrolle von Empfehlungen (Georgien, Indonesien, USA)<\/li>\n\n\n\n<li>Zusammenarbeit zwischen ORKB und der Zivilgesellschaft verbesserte Budgetglaubw\u00fcrdigkeit sowie die Ergebnisse im Gesundheitssektor (Argentinien)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"792\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23001\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample.jpg 612w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Final-sample-232x300.jpg 232w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Anschauliche Beispiele aus dem Handbuch<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Zahlreiche Tabellen und Anh\u00e4nge enthalten n\u00fctzliche Hilfsmittel: zum Beispiel Checklisten, beispielhafte Pr\u00fcffragen sowie Matrizen zur Pr\u00fcfungsplanung und noch viele andere Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei dem Handbuch handelt es sich um einen lebendigen Text, dem der Input verschiedener Stakeholder und aus der praktischen Erfahrung der Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer, die das Handbuch in Zukunft in ihrer Pr\u00fcft\u00e4tigkeit verwenden werden, zugutekommen wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus h\u00e4lt es f\u00fcr ORKB und andere Stakeholder, zum Beispiel Budgetbeauftragte, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Budgetglaubw\u00fcrdigkeit fest. Gemeinsame Methoden, geteilte Grundannahmen und dieselbe Sprache sind von entscheidender Bedeutung, um die Zusammenarbeit zwischen ORKB sowie anderen Akteurinnen und Akteuren zu st\u00e4rken und institutionelle R\u00e4ume zu schaffen, in denen gemeinsame Bem\u00fchungen zur St\u00e4rkung der Budgetkontrolle und Rechenschaftspflicht beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"612\" height=\"792\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23006\" srcset=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist.jpg 612w, https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/SAI-Handbook-Finalchecklist-232x300.jpg 232w\" sizes=\"auto, (max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ein Beispiel einer Checkliste aus dem Handbuch<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Ausblick<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ver\u00f6ffentlichung des Handbuchs stellt den abschlie\u00dfenden H\u00f6hepunkt einer gemeinsamen Initiative dar, kennzeichnet jedoch auch den Beginn neuer T\u00e4tigkeiten, um nicht nur die Budgetglaubw\u00fcrdigkeit selbst, sondern auch den Beitrag, den ORKB sowie Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer zu ihr leisten, zu erh\u00f6hen. Das Handbuch kann in Zukunft auf viele verschiedene Arten eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Handbuch testen:<\/strong> Tauschen Sie sich mit der INTOSAI-Gemeinschaft sowie anderen Stakeholdern aus und arbeiten Sie mit ORKB zusammen, um das Thema Glaubw\u00fcrdigkeit in die Pr\u00fcfungsplanung aufzunehmen und Pr\u00fcfungen zur Budgetglaubw\u00fcrdigkeit unter Verwendung verschiedener Ans\u00e4tze durchzuf\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Peer-Learning f\u00f6rdern:<\/strong> Entwickeln Sie Schulungsinhalte sowie -produkte und f\u00f6rdern Sie den Wissensaustausch sowie die gegenseitige Hilfe und Unterst\u00fctzung, sowohl unter ORKB als auch mit anderen Stakeholdern, zu Pr\u00fcfungen der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Autorinnen und Autoren:<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Claire Schouten(IBP)<\/li>\n\n\n\n<li>Cora Lea A. Dela Cruz, Josephine B. Manalo und Paul Jonel Pollicar (ORKB Philippinen)<\/li>\n\n\n\n<li>Cynthia Grace Matimba, Ngawa Mphande und William Chibesa (ORKB Sambia)<\/li>\n\n\n\n<li>Neemias Albert de Souza und Roberto Santos Victer (ORKB Brasilien)<\/li>\n\n\n\n<li>Maximiliano Castillo Carrillo und Anibal Kohlhuber (ORKB Argentinien)<\/li>\n\n\n\n<li>Martin Bamulumbye und Peter Oyo Mugenyi (ORKB Uganda)<\/li>\n\n\n\n<li>Mouhcine Hanoun und Abedaali Ouissole (ORKB Marokko)<\/li>\n\n\n\n<li>Tsotne Karkashadze und Lasha Kelikhashvili (ORKB Georgien)<\/li>\n\n\n\n<li>Winarno, Thopan Aji Pratama, Ramadhan Nugraha Putra und Anisa (ORKB Indonesien)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts des Stellenwerts der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit und des Bedarfs an weiterer Forschung sowie praktischer Anleitung zu diesem wichtigen Thema gingen Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) in den vergangenen beiden Jahren eine Zusammenarbeit mit der Abteilung f\u00fcr \u00f6ffentliche Institutionen und digitale Regierung der Hauptabteilung Wirtschaftliche und Soziale Angelegenheiten der Vereinten Nationen (DPIDG\/UNDESA) und der International Budget Partnership (IBP) ein, um ein Handbuch zu erarbeiten, das Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfern aufzeigt, wie ihre Arbeit zur Verbesserung der Budgetglaubw\u00fcrdigkeit beitragen kann. 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