- \n
- Beteiligung an den Gespr\u00e4chen anl\u00e4sslich des Hochrangigen Politischen Forums,<\/li>\n\n\n\n
- Entwicklung einer soliden Methode f\u00fcr die Pr\u00fcfung der SDG-Erreichung: die Methode der IDI f\u00fcr SDG-Pr\u00fcfungen (IDI SDG Audit Methodology; ISAM)<\/a> und<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrung von \u00fcber 130 SDG-Pr\u00fcfungen zwischen 2014 und 2023, wie im SDG-Atlas<\/a> aufgezeigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
In diesem Artikel werden Erfahrungen aus von der CAAF in Kanada und im Rest der Welt abgehaltenen Schulungen vorgestellt. Er bedient sich auch Erfahrungen der ORKB Kanada, um aufzuzeigen, wie Rechnungskontrollbeh\u00f6rden konkrete Schritte f\u00fcr die Einbindung eines SDG-Schwerpunkts bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen setzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Einbindung einer SDG-Perspektive bei Pr\u00fcfungen<\/h2>\n\n\n\n
Rechnungskontrollbeh\u00f6rden haben immer breitere und komplexere Priorit\u00e4ten in Bezug auf die Pr\u00fcfungen und T\u00e4tigkeiten, die sie durchf\u00fchren. Die Pr\u00fcfung staatlicher Verpflichtungen und des Fortschritts im Bereich der SDGs ist wichtig. Jedoch brauchen Rechnungskontrollbeh\u00f6rden M\u00f6glichkeiten, dies auf eine effiziente und wirksame Weise, die sich in bestehende Methoden sowie nationale und internationale Normen eingliedert, umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Wir sind der Meinung, dass Rechnungskontrollbeh\u00f6rden bei den meisten<\/strong> Pr\u00fcfungen eine SDG-Perspektive einnehmen k\u00f6nnen und dass dies nicht einsch\u00fcchternd sein muss. Wir sind der \u00dcberzeugung, dass sich eine SDG-Pr\u00fcfung gar nicht so sehr von einer Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung unterscheidet und dass eine umfassende SDG-Pr\u00fcfung, einfach gesagt, nur eine \u201eWirtschaftlichkeitspr\u00fcfung ++++<\/sup>\u201d wie unten dargestellt ist:<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/4-Final-Diagrams-for-the-INTOSAI-SDG-Article-German.001-1.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nDrei Grade der SDG-Einbindung in Ihre Pr\u00fcfungen<\/h2>\n\n\n\n
Die Einnahme einer SDG-Perspektive bei Ihrer Pr\u00fcfung kann viele Gesichter haben und in bestehende Methoden sowie Normen eingebunden werden. Wir denken an drei Grade der SDG-Einbindung bei Pr\u00fcfungen. Ihre Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung kann die Form einer umfassenden SDG-Pr\u00fcfung, die wir als SDG-Einbindung 1. Grades bezeichnen, annehmen oder k\u00f6nnte, wie unten stehend angef\u00fchrt, 2. oder 3. Grades sein.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/4-Final-Diagrams-for-the-INTOSAI-SDG-Article-1.001-1.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n1. Grades<\/strong> \u2013 Eine vollwertige im Einklang mit dem ISAM stehende SDG-Pr\u00fcfung w\u00fcrde in ihrem Pr\u00fcfungsumfang alle vier unten stehenden Elemente ber\u00fccksichtigen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- den Fortschritt bei nationalen Zielen,<\/li>\n\n\n\n
- das Ausma\u00df der Stakeholdereinbindung,<\/li>\n\n\n\n
- ob das Leitbild, \u201eniemanden zur\u00fcckzulassen\u201c, bei der Gestaltung, Umsetzung sowie \u00dcberwachung des Programms ber\u00fccksichtigt wurde, und<\/li>\n\n\n\n
- das Ausma\u00df der Ma\u00dfnahmenkoh\u00e4renz und -integration \u00fcber alle staatlichen Ebenen hinweg.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Diese Pr\u00fcfung w\u00fcrde in den Pr\u00fcfungszielen eine Bezugnahme auf die nationalen Ziele, die Verf\u00fcgbarkeit von Daten, welche die Messung anhand von Indikatoren und deren Meldung erm\u00f6glichen, die umfassende Abbildung von Stakeholdern, um die Ber\u00fccksichtigung der wichtigsten marginalisierten Gruppen und Stakeholder innerhalb des Pr\u00fcfungsumfangs zu sichern, und die Bewertung angrenzender von anderen Ministerien oder staatlichen Ebenen ergriffenen Ma\u00dfnahmen erfordern. Gem\u00e4\u00df dem ISAM w\u00fcrde die Pr\u00fcfung \u201eden Fortschritt bei der Erreichung der nationalen Ziele, die Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung sowie die Angemessenheit der nationalen Ziele im Verh\u00e4ltnis zu den SDGs\u201c beurteilen. Siehe dazu beispielsweise die SDG-Pr\u00fcfungen von Jamaika aus dem Jahr 2023 zur Widerstandsf\u00e4higkeit nationaler \u00f6ffentlicher Gesundheitssysteme (Audit focusing on SDG 3.d Resilient National Public Health Systems<\/a>) oder von Kanada aus dem Jahr 2021 (Audit on Implementing UN SDGs<\/a>), die den Fortschritt bei der Erreichung von Unterziel 1.2 Armutsminderung, Unterziel 5.5 Geschlechtergleichstellung auf F\u00fchrungsebenen und Unterziel 8.6 zur Jugendarbeitslosigkeit beurteilte.<\/p>\n\n\n\n
2. Grades<\/strong> \u2013 Bei diesem Einbindungsgrad k\u00f6nnte man bei der Schl\u00fcsselfrage der Pr\u00fcfung ansetzen und dann einen oder mehrere Pr\u00fcfungsstr\u00e4nge bzw. Pr\u00fcfungsfragen zur Unterst\u00fctzung des Hauptpr\u00fcfungsziels einbeziehen, die sich nur mit einem, zwei oder drei der oben genannten Elemente befassen. Das geht mehr in Richtung Bottom-up-Ansatz, der bei der Schl\u00fcsselfrage als Pr\u00fcfungsthema ansetzt und bei dem SDG-Ziele sowie -Indikatoren m\u00f6gliche pr\u00fcfbare und ergebnisorientierte Kriterien darstellen. Beispielsweise pr\u00fcfte die ORKB Kanada im Jahr 2021 in ihrer Pr\u00fcfung des Emissionsminderungsfonds<\/a> SDG-Unterziel 9.4 zur Modernisierung der Infrastruktur und Sanierung der Industrie, um diese nachhaltiger zu gestalten, und befasste sich gleichzeitig mit der Frage, ob die gepr\u00fcfte Stelle eine Gender-Perspektive anwendete.<\/p>\n\n\n\n
3. Grades <\/strong>\u2013 Da sich fast alle erdenklichen Pr\u00fcfungsthemen mit einem der 17 Ziele verkn\u00fcpfen lassen, k\u00f6nnte eine Verbindung zwischen dem Pr\u00fcfungsthema und dem entsprechenden Ziel, Unterziel sowie Indikator hergestellt werden. Bei diesem Einbindungsgrad w\u00fcrde eine Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung nicht<\/strong> als \u201eSDG-Pr\u00fcfung\u201c kategorisiert werden, da keines der ++++ bei der Pr\u00fcfung miteinbezogen wird. Dennoch w\u00fcrde sie dazu beitragen, das Bewusstsein f\u00fcr die SDGs und deren Zusammenhang mit dem Pr\u00fcfungsthema zu sch\u00e4rfen. Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer sollten allerdings vorsichtig sein und es vermeiden, ihren Berichten ein gr\u00fcnes M\u00e4ntelchen umzuh\u00e4ngen, indem sie den irref\u00fchrenden Eindruck erwecken, einen deutlicheren Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit zu haben, als dies tats\u00e4chlich der Fall ist.<\/p>\n\n\n\n
Die ORKB Kanada bindet die SDGs bei all ihren Pr\u00fcfungen ein, indem sie sich schon fr\u00fch in der Pr\u00fcfungsauswahl und -planung mit Verbindungen zu den SDGs befasst. Daher enthalten viele Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungsberichte Erkenntnisse und Empfehlung mit Bezug zur SDG-Erreichung. Von den insgesamt 52 zwischen April\u00a02021 und Juni\u00a02023 herausgegebenen Berichten erw\u00e4hnen 46 die SDGs und 29 davon enthalten Erkenntnisse bzw. Empfehlungen mit SDG-Bezug.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-11-1024x492.png\")
<\/figure>\n\n\n\nBerichte erw\u00e4hnen die SDGs nicht: 11 %; Berichte enthalten die SDGs, jedoch keine diesbez\u00fcglichen Erkenntnisse oder Empfehlungen*: 33 %; Berichte enthalten Erkenntnisse bzw. Empfehlungen zu den SDGs: 56 %<\/p>\n\n\n\n
*In dieser Kategorie sind Berichte enthalten, die keine Erkenntnisse oder Empfehlungen zu den SDGs beinhalten, jedoch irgendwo im Bericht Bezug auf die SDGs nehmen. Zum Beispiel: Ermittlung von Verbindungen zu den SDGs in einem Kontextabsatz, Verwendung der SDGs als Quelle f\u00fcr Pr\u00fcfungsma\u00dfst\u00e4be oder Hervorhebung der SDGs im Abschnitt zum Pr\u00fcfungsumfang und -ansatz.<\/p>\n\n\n\n
Die zehn besten Tipps, um mit der Pr\u00fcfung der SDGs zu beginnen.<\/h2>\n\n\n\n
Auf der Grundlage von Gespr\u00e4chen mit vielen Rechnungskontrollbeh\u00f6rden geben wir die folgenden Tipps, um mit der Pr\u00fcfung der SDGs zu beginnen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Warten Sie nicht, bis die Regierung bereit ist, bevor Sie Pr\u00fcfungen durchf\u00fchren<\/strong> \u2013 Anl\u00e4sslich des Hochrangigen Politischen Forums 2023 werden die Vereinten Nationen Erwartungen zufolge berichten, dass bei fast allen Zielen R\u00fcckstand besteht. Eine Pr\u00fcfung, die L\u00fccken in der Umsetzungsbereitschaft sowie bei den Rahmenbedingungen ermittelt, kann dazu beitragen, staatliche Ma\u00dfnahmen zu beschleunigen. Wirtschaftlichkeitspr\u00fcferinnen und -pr\u00fcfer z\u00f6gern oft, \u201eDinge zu pr\u00fcfen, die nicht da sind\u201c. Die SDGs bilden jedoch eine der Ausnahmen zu dieser Regel.<\/li>\n\n\n\n
- Sch\u00e4rfen Sie das Bewusstsein auf allen staatlichen Ebenen<\/strong> \u2013 Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder \u00fcber die SDGs Bescheid wei\u00df. \u00d6ffentliche Bedienstete wissen mitunter gar nicht, was ihre nationalen Verpflichtungen sind, noch weniger wahrscheinlich ber\u00fccksichtigen sie diese bei ihrer Arbeit. Dies ist insbesondere auf subnationaler Ebene von Relevanz. W\u00e4hrend Verpflichtungen auf nationaler Ebene eingegangen werden, k\u00f6nnen sie nur erreicht werden, wenn sich alle staatlichen Ebenen daran beteiligen. Wenn sich beispielsweise eine Bundesregierung zur Erreichung nationaler Ziele verpflichtet, denken subnationale Regierungen wom\u00f6glich nicht daran, wie ihre T\u00e4tigkeiten sich in die nationalen Ziele eingliedern und in diese einflie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n
- Binden Sie interne Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer ein und schulen Sie diese<\/strong> \u2013 Auch interne Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer in Fachministerien k\u00f6nnen bei ihrer Arbeit eine SDG-Perspektive einnehmen, wodurch gesamtstaatlich viel mehr erm\u00f6glicht wird. Versuchen Sie nicht, alles allein zu machen.<\/li>\n\n\n\n
- Tauschen Sie sich mit Rechnungspr\u00fcferinnen und -pr\u00fcfern aus<\/strong> \u2013 Die Ver\u00f6ffentlichung der neuen Nachhaltigkeitsstandards<\/a> bedeutet, dass in Jahresabschl\u00fcssen nach deren Annahme Angaben zur Nachhaltigkeit und zum Klima enthalten sein werden. W\u00e4hrend die Privatwirtschaft diesbez\u00fcglich die F\u00fchrung \u00fcbernehmen wird, wird der \u00f6ffentliche Sektor ihrem Beispiel folgen. Die SDG-Unterziele und -Indikatoren bieten die bereits bestehende M\u00f6glichkeit, ergebnisorientierte Leistungsindikatoren bereitzustellen. Der Generalsekret\u00e4r der Vereinten Nationen, Ant\u00f3nio Guterres, merkte anl\u00e4sslich des Gipfels der Staatsoberh\u00e4upter der Vereinten Nationen im Jahr 2020 an, dass \u201edie SDGs gebrauchsfertige Hilfsmittel sein k\u00f6nnten, um die Berichterstattung zu Umwelt, Sozialem und Unternehmensf\u00fchrung auf die n\u00e4chste Stufe zu heben\u201c.<\/li>\n\n\n\n
- Daten werden die Richtung vorgeben<\/strong> \u2013 Solange keine aufgeschl\u00fcsselten Daten erhoben, bewertet und \u00fcberwacht werden, ist die Erreichung dieser Ziele ein Herumirren im Dunkeln, bei dem man auf das Beste hofft. Es wird empfohlen, nationale Statistikb\u00fcros in die Debatten um die Erhebung, Pflege, Bewertung und Meldung von Daten einzubeziehen, um die Erreichung von Unterzielen und Indikatoren zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n
- Vergessen Sie nicht, dass nationale Ziele von den globalen Zielen und Indikatoren <\/strong>abweichen<\/strong> k\u00f6nnen und oft auch sollen<\/strong> \u2013 Wenn Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer damit beginnen, die SDGs zu pr\u00fcfen, ist der erste Irrtum oft, dass einzelne Staaten die globalen Ziele Wort f\u00fcr Wort \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Das ist nicht der Fall. Idealerweise sollten nationale Ziele ma\u00dfgeschneidert sein, um sie f\u00fcr den lokalen Kontext relevant zu gestalten.<\/li>\n\n\n\n
- Sehen Sie sich andere SDG-Pr\u00fcfungen an<\/strong> \u2013 Eine Durchsicht der SDG-Pr\u00fcfungen wird Ihnen zeigen, dass immer wieder dieselben Themen aufkommen. Dazu z\u00e4hlen Probleme der Ma\u00dfnahmenkoh\u00e4renz, fehlende Strukturen und schwache Datenrahmen. Sich auf diese Bereiche zu konzentrieren, kann eine Zeitersparnis darstellen.<\/li>\n\n\n\n
- Bedienen Sie sich bestehender Strukturen und Systeme<\/strong> \u2013 Anstatt die SDGs separat und autonom zu betrachten, bauen Sie sie in bestehende Verfahren, Methoden und Vorlagen ein.<\/li>\n\n\n\n
- Halten Sie den Umfang im machbaren Bereich<\/strong> \u2013 ORKB gestalten den Umfang von SDG-Pr\u00fcfungen manchmal zu breit. Versuchen Sie, den Umfang auf ein Ziel oder auf der Grundlage einer Stakeholderanalyse auf weniger gepr\u00fcfte Stellen mit hohem Risiko zu beschr\u00e4nken.<\/li>\n\n\n\n
- 10. F\u00fcgen Sie der Auswahl Ihrer Pr\u00fcfungsthemen sowie Ihrem mehrj\u00e4hrigen Planungsprozess eine SDG-Perspektive hinzu<\/strong> \u2013 Rechnungskontrollbeh\u00f6rden ber\u00fccksichtigen bei der Erstellung von ein- oder mehrj\u00e4hrigen Pr\u00fcfpl\u00e4nen mehrere Faktoren. Dazu z\u00e4hlen die Pr\u00fcfbarkeit (Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen, Kompetenzen und Daten), der potenzielle Mehrwert der Pr\u00fcfung, eine Risikobeurteilung, die finanzielle Wesentlichkeit, das \u00f6ffentliche Interesse und die Bedeutung f\u00fcr Abgeordnete. All diese Bereiche k\u00f6nnen aus einer SDG-Perspektive betrachtet werden. Betrachten Sie bei der Risikobeurteilung die verkn\u00fcpften nationalen Ziele oder die Einbindung des Gedankens, niemanden zur\u00fcckzulassen, bei der Programmgestaltung. Betrachten Sie bei der Pr\u00fcfbarkeit die Verf\u00fcgbarkeit einschl\u00e4giger nationaler Statistiken. Stellen Sie bei der Frage nach dem Mehrwert der Pr\u00fcfung sicher, dass umwelttechnische, soziale und wirtschaftliche Bereiche bei der Themenauswahl abgedeckt sind.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Fazit<\/h2>\n\n\n\n
Eine SDG-Pr\u00fcfung muss nicht einsch\u00fcchternd sein. Um eine Wirkung zu erzielen, reicht eine regul\u00e4re Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfung mit einem oder mehreren zus\u00e4tzlichen Pr\u00fcfungsstr\u00e4ngen, die sich mit einem der vier \u201ePluszeichen\u201c einer SDG-Pr\u00fcfung befassen.<\/p>\n\n\n\n
Kontaktpersonen:<\/em><\/h3>\n\n\n\n
Kontaktieren Sie Sherazade Shafiq unter sshafiq@caaf-fcar.ca<\/a> und Kimberley Leach unter Kimberley.Leach@oag-bvg.gc.ca<\/a>, um mehr Informationen zu diesem Artikel zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Weitere Ressourcen und Tools:<\/em><\/em><\/h3>\n\n\n\n
Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen eine SDG-Perspektive miteinbeziehen.<\/p>\n\n\n\n
CAAF-Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Melden Sie sich f\u00fcr einen zweit\u00e4gigen Workshop zur Pr\u00fcfung der Umsetzung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung<\/em><\/a> <\/em>(auf Englisch) an.<\/li>\n\n\n\n
- Sehen Sie sich jederzeit unsere Webinare an, unter anderem zur Pr\u00fcfung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen<\/a> (auf Englisch) und zu Impfstoff- und SDG-Pr\u00fcfungen <\/a>(auf Englisch). (nur CAAF-Mitgliedern zug\u00e4nglich)<\/li>\n\n\n\n
- Lesen Sie unseren Praxisleitfaden zur Pr\u00fcfung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen: Geschlechtergleichstellung<\/em><\/a> <\/em>(auf Englisch)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Internationale Ressourcen<\/p>\n\n\n\n
- \n
- WGEA \u2013 Auditing Sustainable Development Goals: Key Principles and Tools on Policy Coherence and Multi-stakeholder Engagement for Supreme Audit Institutions\u201c<\/a> (dt. etwa \u201ePr\u00fcfung der SDGs: Grunds\u00e4tze und Tools f\u00fcr Ma\u00dfnahmenkoh\u00e4renz und die Einbindung multipler Stakeholder f\u00fcr ORKB\u201c)<\/li>\n\n\n\n
- WGEA \u2013 SDGs unfold into targets and indicators which can provide very auditable criteria that are results and outcome oriented \u2013 Annex 1 Scoring Matrix<\/a> (dt. etwa \u201eSDGs ergeben Ziele und Indikatoren, die ergebnisorientierte Kriterien mit hoher Pr\u00fcfbarkeit sind \u2013 Anhang 1 Bewertungsmatrix\u201c)<\/li>\n\n\n\n
- GAO \u2013 <\/a>Evaluation and Management Guide by the GAO for the identification of fragmentation, overlap and duplication <\/a>(dt. etwa \u201eBewertungs- und Handhabungsleitfaden des GAO f\u00fcr die Bestimmung von Fragmentierung, \u00dcberlappung und Doppelarbeit\u201c)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pr\u00fcfungen der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals; SDGs) k\u00f6nnen die Rechenschaftspflicht von Regierungen in Bezug auf die im Rahmen der Agenda\u00a02030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung eingegangenen Verpflichtungen erh\u00f6hen sowie den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele beschleunigen.<\/p>\n","protected":false},"author":191,"featured_media":23905,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[3658],"content-tags":[3659,2415,2436,2190,2175],"country":[2995],"region":[],"section":[2603],"coauthors":[3617,3618],"class_list":["post-23327","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q3-2023-de","content-tags-audit-methodology-de","content-tags-nachhaltige-entwicklung","content-tags-prufungsauswirkungen","content-tags-sdgs-de","content-tags-wirtschaftlichkeitsprufung","country-canada-5-de","section-fachartikel"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pr\u00fcfungen der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals; SDGs) k\u00f6nnen die Rechenschaftspflicht von Regierungen in Bezug auf die im Rahmen der Agenda\u00a02030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung eingegangenen Verpflichtungen erh\u00f6hen sowie den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele beschleunigen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-14T23:26:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"663\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"440\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@intosaijournal\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"9 minutes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"Sherazade Shafiq, Kimberley Leach\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\",\"name\":\"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png\",\"datePublished\":\"2023-12-14T23:13:56+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-14T23:26:05+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png\",\"width\":663,\"height\":440},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization\",\"name\":\"INTOSAI Journal\",\"url\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png\",\"width\":736,\"height\":122,\"caption\":\"INTOSAI Journal\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/intosaijournal\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal","og_description":"Pr\u00fcfungen der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals; SDGs) k\u00f6nnen die Rechenschaftspflicht von Regierungen in Bezug auf die im Rahmen der Agenda\u00a02030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung eingegangenen Verpflichtungen erh\u00f6hen sowie den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele beschleunigen.","og_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","og_site_name":"INTOSAI Journal","article_modified_time":"2023-12-14T23:26:05+00:00","og_image":[{"width":663,"height":440,"url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_site":"@intosaijournal","twitter_misc":{"Est. reading time":"9 minutes","Written by":"Sherazade Shafiq, Kimberley Leach"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/","name":"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen - INTOSAI Journal","isPartOf":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png","datePublished":"2023-12-14T23:13:56+00:00","dateModified":"2023-12-14T23:26:05+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#primaryimage","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png","contentUrl":"https:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Cover-photo-Q3-19.png","width":663,"height":440},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/incorporating-a-sustainable-development-goal-lens-in-performance-audits\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Einbindung einer SDG-Perspektive bei Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/","name":"INTOSAI Journal","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#organization","name":"INTOSAI Journal","url":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/logo.png","width":736,"height":122,"caption":"INTOSAI Journal"},"image":{"@id":"https:\/\/intosaijournal.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/intosaijournal"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23327","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/journal-entry"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/191"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23327\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23910,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-entry\/23327\/revisions\/23910"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23905"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23327"}],"wp:term":[{"taxonomy":"journal-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/journal-categories?post=23327"},{"taxonomy":"content-tags","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/content-tags?post=23327"},{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/country?post=23327"},{"taxonomy":"region","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/region?post=23327"},{"taxonomy":"section","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/section?post=23327"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=23327"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} - WGEA \u2013 SDGs unfold into targets and indicators which can provide very auditable criteria that are results and outcome oriented \u2013 Annex 1 Scoring Matrix<\/a> (dt. etwa \u201eSDGs ergeben Ziele und Indikatoren, die ergebnisorientierte Kriterien mit hoher Pr\u00fcfbarkeit sind \u2013 Anhang 1 Bewertungsmatrix\u201c)<\/li>\n\n\n\n
- Sehen Sie sich jederzeit unsere Webinare an, unter anderem zur Pr\u00fcfung des Fortschritts bei der Erreichung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen<\/a> (auf Englisch) und zu Impfstoff- und SDG-Pr\u00fcfungen <\/a>(auf Englisch). (nur CAAF-Mitgliedern zug\u00e4nglich)<\/li>\n\n\n\n
- Sch\u00e4rfen Sie das Bewusstsein auf allen staatlichen Ebenen<\/strong> \u2013 Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder \u00fcber die SDGs Bescheid wei\u00df. \u00d6ffentliche Bedienstete wissen mitunter gar nicht, was ihre nationalen Verpflichtungen sind, noch weniger wahrscheinlich ber\u00fccksichtigen sie diese bei ihrer Arbeit. Dies ist insbesondere auf subnationaler Ebene von Relevanz. W\u00e4hrend Verpflichtungen auf nationaler Ebene eingegangen werden, k\u00f6nnen sie nur erreicht werden, wenn sich alle staatlichen Ebenen daran beteiligen. Wenn sich beispielsweise eine Bundesregierung zur Erreichung nationaler Ziele verpflichtet, denken subnationale Regierungen wom\u00f6glich nicht daran, wie ihre T\u00e4tigkeiten sich in die nationalen Ziele eingliedern und in diese einflie\u00dfen.<\/li>\n\n\n\n
- Warten Sie nicht, bis die Regierung bereit ist, bevor Sie Pr\u00fcfungen durchf\u00fchren<\/strong> \u2013 Anl\u00e4sslich des Hochrangigen Politischen Forums 2023 werden die Vereinten Nationen Erwartungen zufolge berichten, dass bei fast allen Zielen R\u00fcckstand besteht. Eine Pr\u00fcfung, die L\u00fccken in der Umsetzungsbereitschaft sowie bei den Rahmenbedingungen ermittelt, kann dazu beitragen, staatliche Ma\u00dfnahmen zu beschleunigen. Wirtschaftlichkeitspr\u00fcferinnen und -pr\u00fcfer z\u00f6gern oft, \u201eDinge zu pr\u00fcfen, die nicht da sind\u201c. Die SDGs bilden jedoch eine der Ausnahmen zu dieser Regel.<\/li>\n\n\n\n
- Durchf\u00fchrung von \u00fcber 130 SDG-Pr\u00fcfungen zwischen 2014 und 2023, wie im SDG-Atlas<\/a> aufgezeigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n