{"id":21751,"date":"2023-10-19T08:13:00","date_gmt":"2023-10-19T12:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/intosaijournal.org\/?post_type=journal-entry&p=21751"},"modified":"2023-10-29T23:41:01","modified_gmt":"2023-10-30T03:41:01","slug":"supreme-audit-institutions-and-applying-the-value-creation-concept-for-taxpayers-in-a-digital-era","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/supreme-audit-institutions-and-applying-the-value-creation-concept-for-taxpayers-in-a-digital-era\/","title":{"rendered":"Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden und die Anwendung des Wertsch\u00f6pfungskonzepts f\u00fcr Steuerzahler im digitalen Zeitalter"},"content":{"rendered":"\n

Autor: Dr. Sutthi Suntharanurak, Direktor des B\u00fcros f\u00fcr internationale Angelegenheiten, Staatliches Rechnungspr\u00fcfungsamt des K\u00f6nigreichs Thailand. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im digitalen Zeitalter besteht eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr die Rechnungspr\u00fcfung des \u00f6ffentlichen Sektors darin, auf die digitale Disruption zu reagieren. Daher haben mehrere Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) versucht, von einem traditionellen zu einem modernen Ansatz \u00fcberzugehen, der durch digitale Technologie gesteuert wird.

Der digitale Ansatz bei der Pr\u00fcfung des \u00f6ffentlichen Sektors kann durch die Linse des 5ABCDI-Konzepts<\/strong> betrachtet werden, das f\u00fcr 5G, AI, Blockchain, Cybersicherheit, Datenanalyse und Internet der Dinge (IoT) steht. Die ORKB k\u00f6nnten diese fortschrittlichen Technologien nutzen, um ihre Leistung zu verbessern. Die Einbeziehung dieser fortschrittlichen Technologien erfordert jedoch eine Neuorganisation der Organisationsstrukturen der ORKB und einen Paradigmenwechsel in der Rechnungspr\u00fcfung. Die ORKB befassten sich mit der wichtigen Frage, wie der Wert f\u00fcr den Steuerzahler nach der digitalen Transformation geschaffen werden kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf der Grundlage von INTOSAI P-12 k\u00f6nnten die ORKB das Leben der B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger verbessern, indem sie ihre st\u00e4ndige Relevanz f\u00fcr die Steuerzahlerinnen und Steuerzahler als wichtige Interessengruppen unter Beweis stellen. Die digitale Revolution zwingt die ORKB dazu, auf die neuen Herausforderungen zu reagieren, gem\u00e4\u00df INTOSAI P-12 (Grundsatz 5). Die Anwendung der Wertsch\u00f6pfung kann helfen zu erkl\u00e4ren, wie ORKB ihre Werte f\u00fcr die Steuerzahler schaffen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Gesch\u00e4ftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Werte schafft, liefert und einf\u00e4ngt. Der Wert besteht aus drei Arten: Kosten, Erfahrung und Plattform<\/strong>. Diese Werte spiegeln disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle wider. Die ORKB k\u00f6nnten die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die B\u00fcrger wie folgt anwenden.

(1) Der Kostenwert<\/strong>: Die ORKB k\u00f6nnten ihre Kosten durch den Einsatz moderner Technologien senken. So haben die ORKBn beispielsweise w\u00e4hrend der Pandemie Fernpr\u00fcfungen durchgef\u00fchrt und Telearbeit eingesetzt. Die ORKB k\u00f6nnten nach der Pandemie Pr\u00fcfungen vor Ort und Fernpr\u00fcfungen kombinieren, um Zeit und Kosten zu sparen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen die ORKB die Datenanalyse nutzen, um die Pr\u00fcfungsabl\u00e4ufe zu optimieren und die Kosten zu senken. Auch bei der Sammlung von Pr\u00fcfungsnachweisen k\u00f6nnten die ORKB die Cloud-Technologie nutzen. Die digitale Technologie k\u00f6nnte den ORKB helfen, mehr Pr\u00fcfungsaufgaben zu geringeren Kosten zu erledigen.

(2) Der Erfahrungswert: <\/strong>Die ORKB k\u00f6nnten ihren Wert durch die Digitalisierung und durch die Nutzung neuer M\u00f6glichkeiten, die Erfahrungen der B\u00fcrger mit \u00f6ffentlichen Ausgaben zu teilen, steigern. Zum Beispiel sind die Steuerzahler zufrieden, wenn sie wissen, dass ihre Steuern transparent ausgegeben werden und der Steuerzahler einen Gegenwert f\u00fcr sein Geld erh\u00e4lt. Im Rahmen des INTOSAI P-12 Grundsatzes 6, der wirksamen Kommunikation mit Interessengruppen, k\u00f6nnten die ORKBn eine digitale Plattform f\u00fcr den Austausch von Erfahrungen der B\u00fcrger mit \u00f6ffentlichen Ausgaben schaffen. Zum Beispiel k\u00f6nnten ORKB eine Online-Plattform f\u00fcr Steuerzahler er\u00f6ffnen, um progressive \u00f6ffentliche Ausgaben zu \u00fcberwachen. Die ORKB k\u00f6nnten diesen digitalen Raum auch nutzen, um den B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern beim Lesen von Pr\u00fcfungsberichten Feedback zu geben.

(3) Der Wert der Plattform:<\/strong> ORKB k\u00f6nnen den Wert einer Plattform nutzen, um ein \u00d6kosystem der Rechenschaftspflicht zu schaffen, und sie k\u00f6nnen eine digitale Plattform initiieren, um einen Mehrwert f\u00fcr Steuerzahler zu schaffen, die an Transparenz und Beteiligung am Haushaltsprozess interessiert sind, um die B\u00fcrger einzubinden. Ebenso k\u00f6nnen ORKB Crowdsourcing, einen weiteren Plattformwert, nutzen, um Informationen zu sammeln und zu ver\u00f6ffentlichen, die f\u00fcr die Transparenz \u00f6ffentlicher Ausgaben relevant sind.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Abbildung 1: ORKB k\u00f6nnten durch die digitale Transformation drei Werte f\u00fcr die Steuerzahler schaffen.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es gibt jedoch mehrere wichtige Erfolgsfaktoren, um die drei Werte der digitalen Transformation zu erreichen. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren geh\u00f6ren; (a) die Einstellung der Mitarbeiter zu proaktivem Handeln; (b) den kulturellen Wandel vorantreiben, um auf die digitale Disruption zu reagieren; (c) Ausbau der Kapazit\u00e4ten der Pr\u00fcfer durch Fortbildung und Umschulung im Bereich der digitalen Kompetenz; (d) \u00dcberarbeitung schwerf\u00e4lliger Vorschriften, die m\u00f6glicherweise nicht in das digitale Zeitalter passen, und (d) die Suche nach strategischen Partnerschaften zur Entwicklung der ORKB in der Zukunft.

Abschlie\u00dfend l\u00e4sst sich sagen, dass Wertsch\u00f6pfung den ORKB dabei helfen kann, konkrete Werte f\u00fcr die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger im digitalen Zeitalter zu schaffen, und die neue Rolle der ORKB bei der Navigation durch neue, aufkommende Technologien und die damit verbundenen Herausforderungen widerspiegeln kann. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber den Autor: Dr. Sutthi Suntharanurak ist Direktor des B\u00fcros f\u00fcr internationale Angelegenheiten des Staatlichen Rechnungshofs des K\u00f6nigreichs Thailand. Seit 2015 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter des ASOSAI-Forschungsprojekts. Dieses Papier wurde von Associate Professor Atipol Bhanich Supapol von der York University inspiriert, der Wissen \u00fcber Wertsch\u00f6pfung vermittelte. Der Autor dankt f\u00fcr seine Idee und Inspiration. Bitte kontaktieren Sie den Autor: sutthisun@gmail.com<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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