{"id":19164,"date":"2019-07-30T08:00:52","date_gmt":"2019-07-30T12:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/achieving-audit-quality-path-lined-with-obstacles-treasures\/"},"modified":"2023-05-19T16:39:37","modified_gmt":"2023-05-19T20:39:37","slug":"achieving-audit-quality-path-lined-with-obstacles-treasures","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/achieving-audit-quality-path-lined-with-obstacles-treasures\/","title":{"rendered":"Erreichen von Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t: Ein Weg mit Hindernissen, aber auch mit Sch\u00e4tzen"},"content":{"rendered":"\n
\n

In unserem Streben nach h\u00f6chster Qualit\u00e4t werden wir unweigerlich auf Hindernisse sto\u00dfen. Auf unserem Weg werden wir gro\u00dfe Sch\u00e4tze entdecken, wenn wir die vor uns liegenden Herausforderungen meistern.<\/p>\nvon Herrn Karol Mitr\u00edk, Pr\u00e4sident, Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde der Slowakei<\/em><\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Ein K\u00f6nig legte einen gro\u00dfen Felsbrocken auf die Stra\u00dfe und versteckte sich, um zu sehen, ob jemand den riesigen Stein entfernen w\u00fcrde. Einige k\u00f6nigliche, wohlhabende Kaufleute und H\u00f6flinge, die auf das Hindernis stie\u00dfen, haben es einfach umgangen. Viele, deren Wege durch den Felsbrocken behindert wurden, beschuldigten den K\u00f6nig lautstark, die Stra\u00dfen nicht sauber zu halten. Doch niemand unternahm etwas, um den Felsbrocken aus dem Weg zu r\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n

Da kam ein Bauer mit einer gro\u00dfen Ladung Gem\u00fcse. Als er zu dem Felsbrocken kam, stellte er seine Last auf den Boden und versuchte, den riesigen Stein an den Stra\u00dfenrand zu schieben. Nach einer gro\u00dfen Anstrengung und viel M\u00fche gelang es ihm schlie\u00dflich.<\/p>\n\n\n\n

Als er zur\u00fcckkehrte, um seine Ladung Gem\u00fcse zu holen, bemerkte er einen Beutel, der auf dem Boden lag, wo der Felsbrocken urspr\u00fcnglich gelegen hatte. In dem Beutel befanden sich Goldm\u00fcnzen und eine Nachricht des K\u00f6nigs, die besagte, dass die M\u00fcnzen f\u00fcr die Person bestimmt waren, die den Felsbrocken aus dem Weg ger\u00e4umt hatte.<\/p>\n\n\n\n

Die Moral von der Geschicht’ ist, dass jedes Hindernis eine Chance ist, unsere Situation zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Die Gew\u00e4hrleistung h\u00f6chster Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t ist ein st\u00e4ndiger, endloser Weg, der mit scheinbar unendlichen Hindernissen ges\u00e4umt ist.<\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e4t ist eine Philosophie, eine Schl\u00fcsselpriorit\u00e4t und der Eckpfeiler der Arbeit der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (ORKB). Sie ist Bestandteil der Strategie, der Kultur, der Regeln und der Praktiken, und in Anbetracht dieser Merkmale steht die Qualit\u00e4t an erster Stelle.<\/p>\n\n\n\n

Die Qualit\u00e4t der Abschlusspr\u00fcfung erfordert einen angemessenen Rechtsrahmen und institutionelle Unabh\u00e4ngigkeit. Das Supreme Audit Office (SAO) der Slowakischen Republik (SR), die ORKB unseres Landes, verf\u00fcgt \u00fcber diese Voraussetzungen. Wir verpflichten uns daher, unseren Auftrag und unsere Mission zu erf\u00fcllen und dabei ein H\u00f6chstma\u00df an Qualit\u00e4t und Professionalit\u00e4t anzustreben.<\/p>\n\n\n\n

Nur dann k\u00f6nnen wir eine glaubw\u00fcrdige Institution sein, die sinnvolle Ver\u00e4nderungen im \u00f6ffentlichen Sektor f\u00f6rdert. Nur dann k\u00f6nnen wir dem Leben der B\u00fcrger wirklich Wert und Nutzen verleihen.<\/p>\n\n\n\n

Die INTOSAI und ihre F\u00e4higkeit, unabh\u00e4ngige nationale Rechnungspr\u00fcfungsbeh\u00f6rden zusammenzubringen, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, ist bewundernswert und, ich wage es zu sagen, einzigartig.<\/p>Herr Karol Mitr\u00edk, Pr\u00e4sident, Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rde der Slowakei<\/em><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t – Unser Weg ist von bahnbrechenden Errungenschaften ges\u00e4umt<\/strong><\/em>
In unserem Streben nach h\u00f6chster Qualit\u00e4t werden wir unweigerlich auf Hindernisse sto\u00dfen. Auf dem Weg dorthin werden wir bei der Bew\u00e4ltigung der vor uns liegenden Herausforderungen gro\u00dfe Sch\u00e4tze heben, insbesondere in Form einer besseren Verwaltung der \u00f6ffentlichen Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n

In den letzten vier Jahren hat die slowakische ORKB bedeutende Fortschritte bei der Gew\u00e4hrleistung der Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t gemacht, und es muss betont werden, dass diese Verbesserungen zum gro\u00dfen Teil durch unsere leistungsstarken Mitarbeiter und ihre beispielhafte Arbeit bei der Bereitstellung analytischer, strategischer, kommunikativer und rechtlicher Unterst\u00fctzung m\u00f6glich waren.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben einige wichtige Meilensteine bei unserer positiven Ver\u00e4nderung der Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t erreicht, insbesondere in den Bereichen Fachwissen und Professionalit\u00e4t der Mitarbeiter, Pr\u00fcfungsplanung, Analyse und Strategie, Methodik, Bewertung der Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t und Kommunikation (intern und extern).<\/p>\n\n\n\n

Fachwissen und Professionalit\u00e4t im Personalwesen<\/strong><\/em>
In jeder Organisation sind die Menschen ein entscheidender Faktor f\u00fcr den organisatorischen Fortschritt und Erfolg. Die slowakische ORKB widmet den beruflichen Kenntnissen und F\u00e4higkeiten ihrer Mitarbeiter durch verschiedene Aus- und Weiterbildungsprogramme – auf nationaler und internationaler Ebene – gro\u00dfe Aufmerksamkeit.<\/p>\n\n\n\n

Derzeit l\u00e4uft ein nationales Projekt mit dem Titel “Aufbau und Entwicklung professioneller Kapazit\u00e4ten zur Verbesserung der Qualit\u00e4t der SR-Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit”, das auf die Personalentwicklung und Qualit\u00e4tsverbesserung abzielt.<\/p>\n\n\n\n

Das aus europ\u00e4ischen Mitteln kofinanzierte und von Spitzenfachleuten aus der Slowakei und dem Ausland geleitete Programm richtet sich an Analysten sowie Fachleute f\u00fcr Finanz- und Wirtschaftlichkeitspr\u00fcfungen und umfasst Fachseminare und Praktika, Schulungen im Bereich der Informationstechnologie und Fachunterricht in englischer Sprache.<\/p>\n\n\n\n

Audit-Planung<\/strong><\/em>
Langfristige strategische Ziele betonen neue Ans\u00e4tze f\u00fcr Pr\u00fcfungsthemen und risiko- und wertorientierte Pr\u00fcfungen. Wir bem\u00fchen uns um die Anwendung des Konzepts “Value for Money” bei Ex-post-Pr\u00fcfungen der \u00f6ffentlichen Finanzen, streben eine Ver\u00e4nderung der Pr\u00fcfungsphilosophie an und konzentrieren uns auf die Bewertung der \u00f6ffentlichen Politik.<\/p>\n\n\n\n

Analyse und Strategie<\/strong><\/em>
Wir haben ein starkes analytisches Team geschaffen, das f\u00fcr die Risikoanalyse, die Anwendung neuer strategischer Ans\u00e4tze und die Unterst\u00fctzung von Pr\u00fcfungen und Pr\u00fcfern gleicherma\u00dfen zust\u00e4ndig ist.<\/p>\n\n\n\n

Methodik<\/strong><\/em>
Die Aktualisierung unserer Ans\u00e4tze, die Umsetzung der Internationalen Normen f\u00fcr Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ISSAI) und die Professionalisierung der Pr\u00fcfungsverfahren sind einige der Mechanismen, die zur Verbesserung unserer Pr\u00fcfungsmethodik eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Bewertung der Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t<\/strong><\/em>
Wir haben neue Verfahren eingef\u00fchrt, die bereichs\u00fcbergreifenden Qualit\u00e4tsbewertungen verbessert und erweitert und Senate zur Beratung der Pr\u00fcfberichte eingerichtet.<\/p>\n\n\n\n

Interne und externe Kommunikation<\/strong><\/em>
Heute gibt es neue Anforderungen an das, was wir teilen und wie wir es teilen. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir unsere Kommunikationsstrategie ge\u00e4ndert, unsere Fachabteilungen f\u00fcr Kommunikation und \u00d6ffentlichkeitsarbeit gest\u00e4rkt und neue Mitarbeiterstellen geschaffen.<\/p>\n\n\n\n

Wir wenden jetzt neue Ans\u00e4tze f\u00fcr die Einbindung unserer Interessengruppen an. Dazu geh\u00f6ren die Nutzung unserer Website und sozialer Netzwerke sowie die Entwicklung von Print-, Radio- und Fernsehprodukten f\u00fcr die Rundfunkmedien.
Unser Amt ist die erste staatliche Einrichtung in der Slowakei, die einen so breit angelegten Ansatz gew\u00e4hlt hat, um die Beteiligten (auf allen Ebenen) dar\u00fcber zu informieren, wer wir sind, was wir tun und welche Aktivit\u00e4ten von Interesse sind.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t – Unser Weg zur kontinuierlichen Verbesserung<\/strong><\/em>
Zus\u00e4tzlich zu unseren bahnbrechenden Errungenschaften setzen wir uns kontinuierlich f\u00fcr wirksame Instrumente und Unterst\u00fctzung ein, um die Qualit\u00e4t unserer Arbeit zu verbessern, darunter Selbstbewertungen, unabh\u00e4ngige Peer Reviews und die Zusammenarbeit mit der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) und ihren Regionen.<\/p>\n\n\n\n

SAI PMF Selbsteinsch\u00e4tzung<\/strong><\/em>
Unser Amt setzt sich f\u00fcr Selbstbewertungen nach der Methodik des Rahmens f\u00fcr die Leistungsmessung der ORKB (PMF) ein.<\/p>\n\n\n\n

Mit Unterst\u00fctzung der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) f\u00fchrte der SR der ORKB 2013 eine Pilotselbstbewertung durch, die veranschaulichte, wie das PMF der ORKB ein n\u00fctzliches Instrument zur Ermittlung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der organisatorischen Leistung sowie deren Ursachen ist.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2018 haben wir diesen Prozess wiederholt. Dieses Mal haben wir die Ergebnisse durch eine externe Gruppe von Gleichrangigen \u00fcberpr\u00fcfen lassen, was unsere Bereitschaft zeigt, ein offenes, transparentes Unternehmen zu sein, das sich st\u00e4ndig verbessern will. Die Selbstbewertung f\u00fchrte zu Empfehlungen, die das SAO SR nun umsetzt.<\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngige Peer Review<\/strong><\/em>
In den Jahren 2010-2011 haben wir uns au\u00dferdem einer unabh\u00e4ngigen, internationalen Peer Review unterzogen. Unter der Leitung des britischen National Audit Office konzentrierte sich die Evaluierung, an der auch Experten aus den ORKB von Estland, Polen und Slowenien teilnahmen, auf die Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit und -qualit\u00e4t, die Entwicklung der Humanressourcen und die \u00d6ffentlichkeitsarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Zwischen 2019 und 2020 werden wir einer zus\u00e4tzlichen unabh\u00e4ngigen Peer Review unterzogen, bei der Experten des U.S. Government Accountability Office (federf\u00fchrend) und der ORKB von Finnland, Ungarn und Polen unsere Planungsprozesse, Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t, Transparenz und Kommunikation bewerten werden.<\/p>\n\n\n\n

Als Vorsitzender des INTOSAI-Unterkomitees f\u00fcr Peer Reviews sind wir uns der Bedeutung dieser Beurteilungen bewusst und halten an unserem Engagement f\u00fcr Qualit\u00e4t fest.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung innerhalb der INTOSAI-Familie<\/strong><\/em>
Die INTOSAI und ihre F\u00e4higkeit, unabh\u00e4ngige nationale Rechnungspr\u00fcfungsbeh\u00f6rden zusammenzubringen, um zusammenzuarbeiten, zu kooperieren und sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, ist bewundernswert und – ich wage es zu sagen – einzigartig.<\/p>\n\n\n\n

Die Konzentration auf den Austausch von Ideen, Erfahrungen und bew\u00e4hrten Praktiken macht die Qualit\u00e4t der Rechnungspr\u00fcfung umso wichtiger und l\u00e4sst uns das brillant anwendbare Motto der INTOSAI richtig sch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

“Gegenseitige Erfahrung n\u00fctzt allen” – das stimmt!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Gew\u00e4hrleistung h\u00f6chster Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t ist ein st\u00e4ndiger, endloser Weg, der mit scheinbar unendlichen Hindernissen ges\u00e4umt ist. Qualit\u00e4t ist eine Philosophie, eine Schl\u00fcsselpriorit\u00e4t und der Eckpfeiler der Arbeit der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (ORKB). Sie ist Bestandteil der Strategie, der Kultur, der Regeln und der Praktiken, und in Anbetracht dieser Merkmale steht die Qualit\u00e4t an erster Stelle. Die Qualit\u00e4t der Abschlusspr\u00fcfung erfordert einen angemessenen Rechtsrahmen und institutionelle Unabh\u00e4ngigkeit. 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