{"version":"1.0","provider_name":"INTOSAI Journal","provider_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/","author_name":"Aamir Fayyaz","author_url":"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/author\/aamir-fayyaz\/","title":"Qualit\u00e4tserw\u00e4gungen bei komplexen, nicht-routinem\u00e4\u00dfigen und folgenschweren Pr\u00fcfungsauftr\u00e4gen - INTOSAI Journal","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"uKTIcUP3Kn\"><a href=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/quality-considerations-complex-audit\/\">Qualit\u00e4tserw\u00e4gungen bei komplexen, nicht-routinem\u00e4\u00dfigen und folgenschweren Pr\u00fcfungsauftr\u00e4gen<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/intosaijournal.org\/de\/journal-entry\/quality-considerations-complex-audit\/embed\/#?secret=uKTIcUP3Kn\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Qualit\u00e4tserw\u00e4gungen bei komplexen, nicht-routinem\u00e4\u00dfigen und folgenschweren Pr\u00fcfungsauftr\u00e4gen&#8221; &#8212; INTOSAI Journal\" data-secret=\"uKTIcUP3Kn\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/intosaijournal.org\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/www.intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/SAI-Pakistan.jpg","thumbnail_width":131,"thumbnail_height":142,"description":"Es ist eine weit verbreitete Weisheit, dass jeder Mitarbeiter einer Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (ORKB) f\u00fcr die Pr\u00fcfungsqualit\u00e4t verantwortlich ist und dass die ORKB die Qualit\u00e4t in jeder Phase des Pr\u00fcfungsprozesses durch Standardarbeitsverfahren sicherstellen sollten. Dies ist sicherlich richtig, insbesondere bei Routinepr\u00fcfungen. Im Falle komplexer Pr\u00fcfungen jedoch..."}